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| 建筑材料管理 |
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| 發(fā)布時間：2014-6-11 新聞類別：行業(yè)動態(tài) 點擊次數(shù)：1149 |
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。一個項目的成本管理主要涉及建筑材料、機械、設(shè)備、合同、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全、行政、財務(wù)及資本等方面的成本管理，而建筑材料成本管理也是項目成本管理中重要環(huán)節(jié)之一，因為建筑材料成本一般占到項目總產(chǎn)值中70%左右。成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。那么建筑材料成本該怎樣控制呢，在這里僅作以下的簡單闡述。
--本文來源于江蘇德基交通科技有限公司http://www.diwangshiji.cn
一、建筑材料計劃
--本文來源于江蘇德基交通科技有限公司http://www.diwangshiji.cn
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。建筑材料管理也一樣的。在一個項目建立之初，就應(yīng)該對工程項目的建筑材料設(shè)計數(shù)量進行匯總核對，作出建筑材料總計劃，并且還需按照施工方案進行各單項工程的建筑材料計劃編制。
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在實際施工當中，總計劃及原單項工程計劃只能作為一個藍圖，同時還要隨著工程施工的進展，在建筑材料計劃上可能會出現(xiàn)一些變化，那么我們就需要做好建筑材料滾動計劃，以適應(yīng)施工進度的需要，并且需做好工程變更而帶來的建筑材料數(shù)量及種類的增減。
根據(jù)這些，我們怎樣做好短期或日常的采購計劃才能滿足工程的需要而又不出現(xiàn)購買數(shù)量與實際需要不相符，且又不會造成資金占用呢？首先，必須確定經(jīng)濟采購量。經(jīng)濟采購量就是項目一定期間建筑材料存貨相關(guān)總成本達到低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持建筑材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨建筑材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與建筑材料有關(guān)的上述四項成本總和達到低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的小化，終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。然后，我們根據(jù)建筑材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。
根據(jù)施工進度計劃科學組織建筑材料的使用計劃可以避免停工待料、超購，減少不必要的資金占用，讓現(xiàn)金流趨于合理化；而且還能有效地從小范圍到大范圍地控制建筑材料的超耗，為建筑材料成本控制奠定基礎(chǔ)。 |
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